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美容院持续赢利模式

 

(1260“圈钱”系统)

快速在2个月整合店院存在的问题和经营现状,第一个月通过整体分析诊断,整顿店内的问题,制定店院规划、统一店内标准化流程,店内项目整合提升产品项目消耗和持续消费。第二个月全面调整顾客,顾客分化、等级服务、锁定顾客全年12个月的消费和不断提升顾客持久消费的模式。

 

第一阶段:(第一月)

会所整体运营的规划系统

 

1、持续赢利之《店务运营模式》     具有科学性、规范性的店务运营模式;

 

2、持续赢利之《快速赢利策略》     制定业绩目标,确定年度营销策略;

 

3、持续赢利之《年度运营规划》     制定有效的年度运营计划及运作

 

持续赢利之《年度促销规划》     制定年度活动促销计划及运作;

 

标准化工作流程的管理系统

 

标准工作流程之《店长工作服务流程与计划》 有效提升店长管理能力及店院的整体规划  

 

标准工作流程之《顾问工作服务流程与计划》有效提升店院销售业绩及员工之间的配合

 

标准工作流程之《前台工作服务流程》      有效提升店院优质服务及顾客反馈

 

标准工作流程之《美容师工作服务流程与计划》 有效提升美容师的整体规划及目标确定

 

 

三、项目整合、提高业绩的营销系统

 

1、项目整合之《项目整合营销》  项目结构诊断与项目整合营销系统;

 

2、提升业绩之《年度项目规划》   项目结构优化与年度项目营销规划;

 

3、提升业绩之《项目推广策略》   项目推广策略及推广工具应用;

 

四、优质人力资源的培训系统

 

资源培训之 《人力资源储备》    制定科学有效的人力资源计划

 

资源培训之 《人力礼仪培训》    打造星级标准的服务礼仪

 

资源培训之 《人力专业培训》    全面的专业化提升培训

 

资源培训之 《人力激励培训》    心态调整、目标规划  

 

 

第二个阶段:(第二个月)

一、提升顾客持续消费的营销系统

 

1、提升顾客消费之《顾客营销系统》     应用科学、规范的顾客营销模式;

 

2、提升顾客消费之《年度拓客规划》     制定持续赢利的年度拓客规划;

 

提升顾客消费之《卡项设计》          制定与顾客结构匹配的卡项结构;

 

4、提升顾客消费之《服务流程设计》      制定特色的服务流程;

 

 

二、有效增强顾客消费意识的管理系统

 

增强消费意识之《顾客管理系统》     应用科学性、规范性的顾客全方位管理模式;

 

2、增强消费意识之《顾客培育与持续赢利系统》     引导顾客、教育顾客理念的培育系统;

 

3、增强消费意识之《顾客分析与业绩追踪系统》 导入科学性顾客分析系统;业绩追踪系统;

 

三、VIP顾客专属服务的管理系统

 

顾客专属服务之 《VIP客户营销战略》          建立有效的VIP客管理模式

 

顾客专属服务之  《VIP客户服务体系》         增强高品质的服务模式

 

顾客专属服务之 《VIP客户的维护与维护》      专业售后服务跟踪模式

 

4、顾客专属服务之 《如何让VIP客户持续消费》    有效转换卡项升级模式

 

四、全年12月顾客的专属调理系统

 

1、全年12月专属调理之《一月份的专项调理》

 

全年12月专属调理之《二月份的专项调理》

 

全年12月专属调理之《三月份的专项调理》

 

全年12月专属调理之《四月份的专项调理》

 

全年12月专属调理之《五月份的专项调理》

 

全年12月专属调理之《六月份的专项调理》

 

全年12月专属调理之《七月份的专项调理》

 

全年12月专属调理之《八月份的专项调理》

 

全年12月专属调理之《九月份的专项调理》

 

10、全年12月专属调理之《十月份的专项调理》

 

11、全年12月专属调理之《十一月份的专项调理》

 

12、全年12月专属调理之《十二月份的专项调理》

 

五、财务合理化管理的绩效系统

 

持续赢利之《薪酬设计》      制定持续赢利的薪酬与绩效激励制度;

 

2、《高效执行力与团队建设》     打造高效团队合作,提升执行力

 

3、《目标管理与绩效考核》       制定科学性的目标管理与绩效考核体系;